Co-CEO e On: questa volta non parliamo (solo) di scarpe.

Tra pochi giorni On avrà un decisivo cambio al vertice: i due fondatori diventeranno co-amministratori delegati e guideranno l'azienda in un momento delicato per chi si trova nella situazione di voler essere percepito come un brand tecnico ma avere tassi di crescita tipici dei marchi che parlano a un pubblico più generalista. Non è una sfida facile e molti volti noti si sono incagliati in questa traversata (Nike, Adidas, Allbirds). 

La co-conduzione avrà come obiettivi quelli di proteggere la "velocità imprenditoriale" e di non lasciare a un solo ceo l'onere di traghettare l'azienda verso nuovi obiettivi. Casi famosi di questa co-gestione li abbiamo con Netflix, Spotify e Oracle.

È interessante vedere come già adesso On è strutturata, nei suoi uffici a Zurigo, per eccellere nell'area di ricerca e avere un vantaggio competitivo rilevante sui concorrenti: 

- focus sulla R&D: l'enorme aumento del team di sviluppo prodotto (da 30 a 550 persone) rende l'idea di come l'azienda preferisca investire internamente sulla progettazione tecnica piuttosto che affidarsi solo al marketing esterno.

- test biometrici: ci sono laboratori dove i dipendenti corrono sui tapis roulant collegati a cavi che misurano i loro dati biometrici.

- il muro dei fallimenti: una parete che espone i prototipi di scarpe falliti da monito per ingegneri e designer: si fallisce, si riparte, si vince. 

- atleti come consulenti: gli uffici svizzeri sono frequentati regolarmente da atleti professionisti che passano per allenarsi e fornire feedback immediati sui nuovi modelli.

On attualmente fattura 3,8 miliardi di dollari e ben il 14% della sua forza lavoro è impiegata nell'area R&D, una % da industria farmaceutica che chiarisce bene quale vuole essere la loro leva differenziante. 

"La nostra missione a On è quella di accendere lo spirito umano attraverso il movimento. Ispirato dagli atleti. Alimentato da ingegneria svizzera. Muoviti con noi, e sogna."